中航力源液压新能源组织签订项目责任书

公司总经理陈钢对公司项目责任框架体系构成进行了分解和说明

　　为使公司干部员工真正了解集团公司改革发展的新形势，理解并认同集团公司的发展战略，提高贯彻落实集团发展战略的自觉性和坚定性，将广大干部员工的思想统一到“三个必须”上来，促进六项重点工作的开展。中航力源公司经过认真的研究，制定了“质量效益记心中 迸发激情立新功”主题教育活动实施方案，在全公司范围内部署开展“质量效益记心中 迸发激情立新功”主题教育活动。　　力源公司的“质量效益记心中 迸发激情立新功”主题教育活动将认真按照活动要求，认真部署、精心实施、广泛动员、强化实效、加强引导、重视自查、总结提高，确保主题教育活动的参与性、广泛性、实效性，落实活动主旨。　　活动从即日起至12月底。公司主题活动领导小组将按照指导思想和工作要求，围绕形势任务教育、学习研讨、舆论引导及氛围营造、质量效益自查、主题立功劳动竞赛五个部分活动内容，全力部署实施主题教育活动。　　活动后将奖励二季度质量效益冲刺、年度“质量效益优胜单位”、“质量效益明星”等集体和个人。同时，公司划拨专项经费确保“质量效益记心中，迸发激情立新功”为主题的立功劳动竞赛的开展。为确保本次主题教育活动工作扎实、高效，公司还制定了工作进程进度表，对工作内容要求的时间节点、责任部门、责任人和完成情况提出了具体要求。同时，开展以“质量效益记心中，迸发激清立新功”为主题的质量效益自查，全力查找公司和各自单位（部门）在质量效益提升上存在的不足和亟待改进的地方，特别是中心工作和重点任务，形成质量效益自查报告，促以整改落实。

中航力源液压安吉一季度较好完成了计划产值目标文/刘运伟　　安吉精铸公司各单位按照年初公司总经理冉兴在干部大会上提出的要改变以往一季度平推的概念，将“过年”的影响降至最低，在生产组织上要超常规，加班加点完成任务的工作要求。　　在安吉公司各单位特别是主要生产分厂的共同努力下，全体干部员工克服一季度节假日长、资金紧张及原材料价格上涨等困难，齐心协力，顽强拼搏，较好的完成了年初确定的产值目标。据统计，一季度该公司公司（含安吉宏业、安吉有色）累计完成产值12420万元，同比增长7％，是近年来该公司一季度完成产值任务最好的一年。在4月17日，召开的安吉公司一季度经济形势分析会上，冉兴在肯定了一季度各项工作取得的成绩同时，着重就如何做好二季度工作提出了要求，他指出，二季度的工作更加艰苦，我们一定要按照中航力源液压“质量效益年”的工作方针，认真落实好三届五次职代会精神，多开发、多产出、图好效益，一定要建立新的动态平衡，达到新的状态、新的能力、新的产出，统一思想、明确目标，坚决实现时间任务双过半。

中航力源液压力源2011年表彰大会召开文/张苒近日，中航力源公司一季度表彰大会在公司综合楼501会议室隆重召开。会上总结了一季度公司生产经营情况，分析了当前经济形势，部署了下一阶段的各项工作，同时还表彰了2011年先进集体和个人。公司董事长姬苏春，总经理、党委副书记胡冬生，党委书记、副总经理李杨出席会议并讲话；公司副总经理蔡言洪，单振出席会议；会议由公司纪委书记、工会主席赵凯主持。　　公司总经理、党委副书记胡冬生在会上做了题为《攻坚克难 狠抓落实 努力实现二季度工作目标》总结动员讲话，总结了一季度主要经济指标、主要工作完成情况，分析了当前工作存在的问题，部署了二季度工作内容和主要采取的工作措施。　　随后，公司董事长姬苏春同志与总经理胡冬生同志签订了全年经济目标责任书。　　会上，公司对获得2011年度“先进（五好）党支部”、“文明单位”、“先进分会”、“五四红旗团支部”、“优秀领导干部”、“十佳(六先)共产党员”、“十佳文明职工”、“十佳工会工作者”、“十佳文明青年”等先进单位和先进个人进行了表彰、颁奖。　　党委书记李杨同志对公司开展“质量效益记心中，迸发激情立新功”竞赛活动进行了动员部署。她强调，各（支部）单位要高度重视、精心组织好“质量效益记心中迸发激情立新功”主题宣传教育活动；成立活动领导小组，研究、制定、部署实施方案；充分发挥牵头负责作用，协调推进，形成浓厚的活动氛围；通过活动的开展，促进党组织建设，通过加强党的基层组织建设，促进活动的开展，切实发挥力源党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。　　公司董事长姬苏春同志在最后的总结讲话中指出，2011年，广大干部员工在公司党委、董事会的正确领导下，紧紧围绕二届十八次职代会提出的九项重点工作任务，团结进取，克服困难，改革创新，化危为机, 为公司保持持续稳定发展的良好势头做出了积极贡献，取得了可喜的成绩。　　姬苏春董事长就当前公司的发展现状和生产经营形式，强调了以下三方面要求：一是要认清形势，坚决实现二季度生产经营目标不动摇；二是要全力以赴，解决好公司发展遇到的瓶颈问题；三是加强干部管理，强化领导干部责任制。姬苏春董事长希望涌现出的团队意识强，工作业绩优，模范作用好的先进集体和先进个人，戒骄戒躁，再接再厉，为公司的改革发展立足本职，再立新功。同时，公司干部员工还要进一步振奋精神，昂扬斗志，学习先进，赶超先进，奋勇争先，为实现公司2012生产经营目标做出贡献！

中航力源液压新能源组织签订项目责任书　　4月28日，中航力源液压新能源2012年度项目责任书签订仪式在公司大会议室隆重举行，共组织签订了包括项目开发、工程建设、项目运营、资本运作以及筹融资等五大方面共25个责任项目。本次项目责任书签订工作是公司全面推行项目责任管理制度的重要标志，项目责任书签订后，公司主要任务目标全部落实到人。会议由公司副总经理王剑主持。　　公司总经理陈钢结合公司2012年“4、5、5、4”的经营管理目标，对公司项目责任框架体系构成进行了分解和说明。陈总强调：施行签订项目责任书的制度是以激励为主要目的，以公司全体人员为责任主体，以责任书签订者为责任主体的集中代表，公司总经理承担最终责任的项目管理制度。项目的管理要统筹处理好两方面的关系，一是要注重协同性，项目的顺利实施离不开各职能部门之间、各岗位人员之间的配合和协调；二是要充分配置和使用好现有的各类资源，积极寻求中航新能源公司内部人员、领导的支持，乃至上级单位（中航力源液压和中航力源液压）的支持。　　本次项目责任书签订是中航新能源公司历史上首次施行项目责任书管理制度，其意义不仅在于明确了责任和规范项目管理，更在于树立了项目管理目标和建立了激励机制，为中航新能源公司全面践行中航力源液压和中航力源液压发展战略部署、有力推动公司发展规划的“落地”和年度经营目标的实现奠定了坚实的基础，标志着中航新能源公司在项目管理上步入了一个崭新的阶段。